中小型石材生产加工厂的设计其实可以很灵活。作为制造业，肯定首先是以产品为核心。 加工这一块，主要看公司对产品的定位，做大理石，还是花岗石，还是都做；只做简单规格板，复合板，简单异形线条，还是都做。一旦产品确定之后，就可以以产品为单位确定车间设备的配置，当然这种配置是有些学问在里边的，怎么达到优化，主要还是看自己生产管理的需求，一旦配置确定后，后面的管理模式也就确定了，管理就涉及到人，人员的招聘和管理都是根据工厂的配置来确定。这里重点说一点，在设计管理职能部门的时候，一定要注意石材行业的短平快管理还是很有必要的，因为很多东西需要沟通协调，沟通频繁，切记机构交叉臃肿。小结一下：生产系统，确定将要经营的产品，设备的选购，车间的配置（以工序功能或者以产品功能），职能部门设计（图纸深化，用料设计规划，品质，采购，财务，人事，行政，设备，售后等），岗位及人员配置。 下面简单说一下营销模块。里面的构成主要是围绕着工程项目走，以怎么最有效的去保证项目的顺利完成为核心。以下构成是必不可少的，销售人员，营销人员，跟单员，造价师等，当然这都是一些零散的成员，需要建立相应的系统把他们串起来，从而构成一个能够高效运营的团队。小结一下：营销系统，营销人员把品牌推出去，销售人员把订单接回来，跟单员等保证项目的顺利执行回款。由于篇幅，故不赘述。思路大概如此，希望对你有启迪，谢谢。
