对家装企业创业者来说，最重要的家装管理工作莫过于家装产值业绩管理：
（一）家装公司需要努力建立一支自己的家装营销团队，团队三大部门：网络、市场、店面是必不可少的
（二）不要把家装营销的命运全部压在第三方网络平台或广告公司上，他们只能帮你推动短时间爆破的家装活动营销，无法帮你负责你全年的营销战略及不间断专注开发
（三）当你的家装销售团队还不是很强大，实战力不够的时候，千万不要只是抱怨员工能力弱，发脾气，记住，如果别人真的能力强，还会跟着你打工吗你能做的就是靠人不行，就靠销售流程，打造销售流程才是解决人员能力不够的唯一有效手段家装创业管理核心二、管好财务，财务是公司的命对初期创业的家装企业来说，财务流程个管理就是最重要的环节了，财务是企业发展、扩张的基础，很多家装企业产值有了，财务一塌糊涂，就开始冒然开分公司，结果就是产值也低迷了，财务也乱了，现金流也没了，公司也倒闭了。
（一）财务月度报表：一定要建立财务月底利润核算体系，不做月度的财务核算，请问你年底的财务怎么精准无误倒推每月过程你觉得你可以做到过程不乱吗
（二）股东财务制度建立：一定要在家装创业初期就和股东确定财务分配、分红、扩股、增股、退股的机制，否则，凭借哥们感情到后期再商洽就容易红脸了
（三）老板要懂“非财务人员财务管理：我们在每期做孵化辅导的时候，总有老总说财务是自己人，自己不用懂，你以为作为老板就是指看清楚账面和现金这点事吗如果不懂财务和现金流的价值实现你怎么制定下月营销策划费用、提成激励制度、优惠赠送额度、打折让利比例这些凭感觉那你只要做好空有产值没有利润的准备了，我们也不便多说。家装创业管理核心三、人才管理培养是企业的明天
