康利石材集团根据市场需求，构建了一套高效运作的组织结构，确保集团的稳健发展。
集团的中心位于深圳，作为总部，引领全局决策和管理。
在生产基地方面，集团拥有两大重要基地：一是位于深圳的康利石材生产基地，二是康利石材（水头）生产基地，这两地为集团的生产提供了坚实的基础。
在资源控制方面，集团把握着石材市场的关键点：深圳作为进口石材的重要集散地，厦门作为福建石材的核心区域，青岛则是山东石材的主导地带，这三大点位确保了集团对石材资源的掌控。
在职能中心的设置上，集团采用垂直管理，设有技术中心、采购中心、营销中心、生产中心、财务中心和行政中心，六大中心各司其职，协同运作。
在销售网络方面，集团覆盖全国六大区域：华南地区有深圳、水头和厦门公司；京津及东北地区有北京公司；华东地区则有杭州和上海公司；西北地区有西安公司；西南地区有重庆公司；华中地区则由武汉公司负责。
这样的组织架构使得康利石材集团的专业分工明确，人员配置合理，市场运作高效，使其在行业中占据领先地位，展现出了强大的竞争力和市场影响力。
