推拉门公司需紧握主导权
主导权的归属在于，一是当下是不是能挣钱、二是长时间看是不是有发展、三是厂商合作是不是开心。“当下能挣钱，即是推拉门公司要确保商品给力、终端动销、价差安稳、商场有序，经销商有合理的赢利等。“长时间有发展，即是公司要有明晰的发展战略和目标，不断进行商场根底和品牌扩展。“合作要开心，即是公司能及时呼应商场的需求，为经销商排忧解难，展开高水平推拉门售后服务，完成双方合作共赢。
加大投入强化竞争的优势
推拉门公司要继续为商场投入资本和人力，只是投入的方向和力度有所改变：从简单的渠道打款和终端进货鼓励，逐渐过渡到加强商品推广、品牌传播和消费者交流的方向，这既能帮助推拉门经销商进行终端网点开发与商品动销，让经销商殷切地感受到公司的支撑力度，提高经销商的忠诚度，又能使公司的品牌得到提高，以强化公司在区域商场竞争优势。
不断变化创造发展优势
从长远来看，推拉门公司不断提高推拉门品牌影响力和产品的竞争力，赢得消费者的品牌忠诚度，才能赢得经销商的服气和拥护，毕竟在商场上是靠实力说话的。高端推拉门公司还要在运营理念、商业模式和运营管理等方面不断革新，真正变成令经销商侧目的学习型安排，这样，经销商们才会毫不勉强地跟随着公司走。面临越来越理性和强大的合作伙伴，推拉门公司只要遵循着为“客户创造更大价值的运营理念，不断地壮大本身实力、提高通路服务水平，才能始终将主导权把握在知己的手里。
