一、明确领导定位
作为团队的领导者，首先要明确团队的使命和目标，了解自己的角色以及团队的优势和劣势。通过结合个人优势和团队需求，能够更有效地实现目标。
二、合理安排工作
管理者应避免无效的忙碌，而是要制定工作计划，区分工作的优先级，并学会授权。将非核心任务分配给团队成员，以提高工作效率，避免不必要的事务性工作。
三、严格执行制度
制定的规章制度应当得到严格执行。在实施过程中，若发现不适应及时调整，避免制度成为空文。确保制度面前人人平等，实行人性化的管理而非简单的人情管理。
四、创新管理方式
管理者应创新管理方法，不应仅仅照搬经验。要考虑如何注入活力以及创造最大化的效益，以适应现代管理的需求。
五、树立榜样作用
管理者应以身作则，以正确的工作态度和行为示范影响员工。在要求员工做到的同时，自己首先要做到，以赢得员工的信任和尊重。
六、担任导师角色
面对员工的错误，管理者应提供指导而非仅仅指责。帮助员工承担责任，鼓励他们在未来取得更好的成绩，以培养他们的成长和进步。
七、共同制定目标
与团队成员共同制定并实现目标。通过制定清晰的工作计划和目标，激发团队的热情和信心，促使成员为实现目标而努力工作。
