一、质量控制
1、事前控制：
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：
a． 设计图纸和设计说明
b． 工程质量评定标准及施工验收规范
c． 自审设计图纸及设计资料
d． 组织设计技术交底及图纸会审
e． 工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。
（2）施工场地质检验收，包括现场定位轴线，高程标桩的检测、验收，现场障碍拆除迁建等。
（3）对施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。
（4）工程所需原材料、半成品质量控制：
a． 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书
b． 凡采用新材料、新型产品应检查技术签定文件
c． 对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察
d．结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系
e．某些工程材料、制品，使用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定
f． 有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。
（5） 施工机械质量控制：
a．凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准使用
b.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应当检验或校正。
（6）审查施工组织设计或施工方案：
a．对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施
b．要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施
2、事中控制：
（1）施工工艺过程质量控制措施：
（2）工序交接检查：
（2）工序交接检查：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。
1 室内电气线路安装工程 变赔垫设备安装、位置标高、线路连接正确屏柜、附件及线路安装正确绝缘、接地符合要求 观察、测量观察、测量观察、测量
2 电信工程 设备安装位置、标高正确、线路连接正确线路及附件安装牢固、正确 观察、测量观察、测量
3 电梯安装工程 导轨位置、垂直度、内表面间距准确轿箱、层门、垂直度、平面精度门窗开关灵活电气系统安装牢固、线路安装正确控制系统调试后工作情况良好 测量观察、测量观察、测量测试
（3）隐蔽工程验收：
隐蔽工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
（4）工程变更处理：
施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。
（5）设计变更及技术核定的处理：
由于业主原因提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算（投资控制）交现场监理工程师和施工单位执行。
（6）工程质量事故处理
分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。
（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：
a．未经检验即进行下一道工序作业者
b．工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者
c．擅自采用未经认可后批准的材料
d．擅自变更设计图纸要求
e．擅自将工程转包
f．擅自让未经同意的分包单位进场作业者
g．没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。
（9）质量技术签认：
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。
（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
（11）建立质量监理日志。
（12）组织现场质量协调会，并做出纪要签发与会单位。
（13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。
3、质量事后控制：
（1）单位、单项工程竣工验收（施工单位初验合格后提出申请表）
（2）项目竣工验收（工程质量等级评定认证，签署验收证书）
（3）审核竣工图及其它文件资料。
（4）整理工程技术文件资料并编目建档
二、 进度控制
1、事前控制（工期预控）
（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。
（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候施工的技术措施的可行、合理性。
（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。
（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。
（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。
（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
2、事中控制：
（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。
（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。
（3）按合同规定要及时进行工程量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。
（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。
（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。
（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。
（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。
3、事后控制：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。
（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。
（3）制定总工期突破后的补救措施。
