大卖场有欧亚达,红星,和福海, 现在芜湖卖场供过于求啦,下面是芜湖家具协会致商户的一封信,看了不能不让人担忧亚......
致芜湖家具商户的一封信
尊敬的商户朋友们:
你们好!
很高兴也很荣幸能与大家一起来共同探讨有利于我们更好发展的话题.在芜湖家具市场过去的8年里,家具行业一再专注如何在实力弱小的情况下能够通过我们的智慧去战胜我们的竞争对手,通过以小博大的方式来改变我们与竞争对手及商场之间的格局.
通过理论的研究和实际的操作,其中的部分商户已经得到了较大的改观,有的商户经营非常好,也许他们就在我们的周围.因此,也算是积累一些可以交流的经验和看法,希望各位商户能够共同探讨来实现提升销售业绩.
人的脑袋非常奥妙,能够了解错综复杂的概念,但有时却对明显而简单的事情视而不见.当你限制自己同行竞争者,最多也只能得到中等的结果与并不突出的利润.糟糕的时候也许你会失掉你的战场.
在现代,尤其是商业社会.我们所面临的挑战越来越大,以至于我们需要不断提升自己的生存能力.其实在你四周充满解决之道,可以让你的收入,影响力以及成效倍增.问题是:你是否对商场等市场视若不见.
要讨论的重点是:如何改进我们的商业模式家居行业已经成为人民关注的行业,三十年来中国沧桑巨变的典型缩影,以及令人惊叹的发展速度,家具商场迅猛扩张,以及竞争在风云变化中生存.值得注意的是家具是艺术品也是耐销品.
从21世纪初期家具已进入网络销售最优化.尽管是时光的流逝,家具行业有优有愁,因此为什么在2011年至今很多大型商场等经销商,已出现无利润空间.
大家要注意的事由很多,问题是什么经销商只懂得经营,没有更好的发挥维权作用,家具行业正处在新模式转型期.
但重点是在你了解某一个商场战略之前,你需要集中注意力,已便于了解某一商场如何运用智慧格局将新的模式成功的运用到你的经营之中.你将会对这些成就如何轻易达成而大吃一惊.
也许过去只有一个商场,因为生意好太忙而没有时间去了解和研究其他商户中最成功以及最有创意的盈利模式.然而一旦专心于他的成功经验上,就会惊奇的发现, 要把这些构想搬到自己的事业上是那么轻而易举.突然间你会发现,使用同样的时间, 人力,精力,活动及资金,明显会得到更好的方法及更好的效果.
不过你做什么,以及你在哪里做,你必须能够寻找出能够继续增加效果的方式,将产生超越以往的效能. 结果是什么调价位,降成本.商人以盈利为目的.所以我们要注意的是原材料涨价,人员工资上涨,销售最大化,利润最小化, 根据芜湖市105万人口(不包括4县), 城市家具卖场46万平米左右(不包括南翔万商家具城).独立店有6万平米左右,周边四县大中型商场25万平米左右,根据数据得出的结论,政府只顾招商业绩,在形势不好的情况下找招来商场害死了商户,从现在形势来分析商场强,商户弱,客户精.突破旧格局,创造新未来.让你能够重新制定规则,而突破的前提是专注机会.大家需要的是一个全新的视野,追随一个有情有义有利的商场.
芜湖家具协会
2012年11月18号
