家居企业如何做好信息化建设
随着疫情松绑+地产利好，家居企业将迎来发展新拐点，家居企业需要关注以下四个方面：
1.产品与服务创新永不停步
产品和服务的创新是永恒、最有力的竞争策略。好的产品和服务不单是抢占存量市场份额，更能以超过客户期望的方式创造市场。智能家具很大可能是下一个产品创新的主战地。就像深圳圆方园家具研发了一款床垫可以自动升降，可将头部和上半身抬升，这款床垫的主要客户是月子护理机构，为产妇提供细心照料。依赖于产品的创新，服务得以大幅度地创新。就像万华新家装的装配式家具，除了结构部分、整装及家具安装的服务完全被重新设计了。服务运营模式的创新也能带 来服务水平、效率的提升。深圳左右手定制家居安装平台，整合服务资源、统一服 务标准和报价，通过安装服务平台实现各方高效协同，合理派单，显著提升了服务水平，化了资源利用效率。
2.产业链组织模式的革新市场的发展决定了产业链的组织与协作模式的变化。在市场发展的影响下，家居行业渠道多元化的趋势越发显著，家居企业分销渠道、实体门店体系已逐步向多渠道发展单一品类产品供应模式也转化为多品类、专业化服务协作模式一些主导企业也开始转变思维，逐步放权，不在强管控，往组织小化、产业链协作方向发展。
3.企业经营模式的重点变革
同时，在国家大力推行数字经济背景下，家居企业数字化转型已是势不可挡。行业的发展变化对数字化转型提出了新的、更高要求。营销方式由产品销售向设计主导的转变，单品类供应转向设计全方案多品类产品的供应，以经销商的大包大揽服务方式向多营销渠道、服务专业化分工转变，尤其是组织模式和业务协作模式的革新，都要求企业的经营模式进行变革、进行数字化转型。从运营管理角度，需要将消费者作为核心，围绕产品和服务订单建立闭环，突破组织边界，以全产业链的紧密协作来提升服务水平和消费者满意度。
4.全场景、全链路是家居产业链数字化的关键词
全场景、全链路将是家居产业链数字化的关键词。链主企业需要统筹订单产品交付和服务，对消费者最终的满意度负责。主要从两方面发力：一是要建立链主企业与其产业链其他合作伙伴间的数字化高速公路。二是在经营全过程中的各个环节，需要通过数字技术的能力，改善业务和经营管理方式。
家居企业如何做好信息化建设
以下几点是家居企业数字化转型的核心：
1、建立数字化营销与服务体系
可从消费者产品体验，创新营销模式、拓展新渠道，服务规范化、标准化这几个方面入手
2、搭建数字化供应链体系
建立数字供应链体系整合供应资源，在产品数据、供应计划、交货执行三个层面进行业务协同，使业务透明化、标准化， 准确承诺、准确交货。
3、建立数字化研发体系
产品的创新、准确交付是家居行业永恒的竞争力。通过 IPD (集成研发体系)可以整合研发、营销、供应链、工艺、生产 等各个相关环节，这个体系旨在协调几个相关业务部门，从产品概念、外观设计、结构研发、供应资源询源、样产、发布、量产、销售、改版、一直到产品淘汰整个产品生命周期，高度协同、有效管理。
4、规范化经营，业财税一体化
规范化经营是企业的生死线，同时，通过对企业核心价值流的深入管控、分析，可以避免经营风险、提升效益比如，建立多渠道、多级经销商分成、分佣结算体系，激活渠道活力通过阿米巴考核体系，激活组织活力。
如何实现以上核心目标，引入先进的家居信息化管理软件和专业的实施服务商至关重要。专注于家居企业数字化转型的杰诺科技，有着专业的实施服务团队及强大的定制开发能力，自主研发的家居行业ERP已为众多家居行业头部企业应用，其解决方案涵盖了销售、设计、采购、库存、生产、财务等全场景、全链路业务。
家居企业要想做好信息化建设，首先得明确自身战略规划及需求，还需要选择合适的信息化技术和服务商，并注重实施过程中的人才培养和技术支持。只有这样，才能实现家居企业的数字化转型，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
