你考察行业之前没有想好这些问题就开始干了，看来你也是个有胆量的人啊。在我经历过的小企业经营的一般模式是这样的，你可以借鉴一下，很浅显的通俗的直接说，合伙在一起，大致要有三个主管，一、业务上的，通关系，找客源的这个人，负责往厂里拉业务，让厂子有活干；二、生产的主要负责人，就是懂得这一整套设备、和产品用途的人，他要根据业务上给的活多少安排生产，并且负责管理好设备，人员等，不要过多的过问其他事，当然这个人可以在外面顾一个；三、这个人要要有总览大局的眼光，负责整个厂的生产、业务与其他需要（比如费用等）的分析，随时洞察不合理的地方，生产安排费用高，业务量少，适时找他们开会研究对策，一般这个人是大股东，当然，最好有更高的觉悟，合伙就要“识人善用，各发挥所长，极力为共同的利益为目的，只要合起来产生最大的效益，那就是好搭配。人经常说的要做出1+1大于2的结果，就是这么个道理。希望能启发到你。
