仓储物流项目策划方案包括项目背景、项目目标、项目内容、项目实施、项目评估、项目风险及应对措施、总结与展望等方面，具体方案如下：
一、项目背景：
随着电子商务的快速发展，物流行业的需求逐年增加。为了满足市场需求，提高物流效率，降低成本，本公司计划建立一个现代化的仓储物流中心。
二、项目目标：
1、提高仓储效率，缩短货物在库时间，降低库存成本。
2、优化物流运作流程，提高配送效率，减少运输成本。
3、实现信息化管理，提高货物跟踪、追溯能力，增强客户满意度。
4、满足绿色物流要求，提高能源利用效率，减少环境污染。
三、项目内容：
1、仓库基础设施建设：包括库房、货架、装卸设备、安全设施等。
3、物流信息系统建设：包括货物跟踪、订单管理、库存管理、运输管理等。
4、人力资源配置：包括管理人员、操作人员、安全保卫人员等。
5、运营管理：包括货物入库、出库、盘点、配送等。
四、项目实施：
1、设计阶段：进行详细的项目设计，包括基础设施、信息系统、人力资源等方面。
2、建设阶段：按照设计方案进行建设，包括基础设施的搭建、信息系统的开发等。
3、测试阶段：对已建成的仓库和信息系统进行测试，确保正常运营。
4、运营阶段：正式投入运营，不断优化管理流程，提高效率。
五、项目评估：
1、经济效益评估：评估项目的投资回报率、利润水平等。
2、社会效益评估：评估项目对当地就业、税收等方面的贡献。
3、环境效益评估：评估项目对环境的影响及能源利用效率等。
六、项目风险及应对措施：
1、市场风险：市场需求波动可能影响项目效益，应密切关注市场动态，合理规划仓库规模和物流线路。
2、技术风险：信息技术故障可能影响物流运作效率，应采用稳定可靠的信息技术方案，并配备专业技术人员进行维护。
3、管理风险：管理不善可能影响项目效率和质量，应加强项目管理，优化流程，提高管理水平。
4、政策风险：政策变化可能影响项目进展和投资回报，应关注政策动态，合理规划项目方案，积极争取政策支持。
七、总结与展望：
本仓储物流项目策划方案旨在建立一个高效、信息化、环保的现代化仓储物流中心，以满足市场需求，提高物流效率，降低成本。通过科学规划、合理实施和严格评估，本项目有望为社会和公司带来良好的经济效益和社会效益。
仓储物流项目策划的注意事项：
1、对客户需求的准确把握：在制定仓储物流项目策划方案前，必须先对客户的需求进行深入了解，包括货物种类、数量、存储期限、配送要求等方面的信息。
2、市场调研：在策划过程中，还需要对市场进行充分调研，了解行业发展趋势、竞争状况等因素，以便确定合适的仓储物流模式、运营策略和技术手段等。
3、合理选择仓库地点：选择合理的仓库地点对于提高仓储物流效率至关重要，需要考虑到货物进出量、运输线路优化、场地租金等多种因素。
4、组织结构优化：仓储物流项目的组织结构也需要进行优化，保证各个部门之间的协调运作，并建立高效的管理体系，确保各个环节顺畅运行。
5、技术支持：采用先进的信息技术手段，如RFID技术、GPS技术、ERP系统等，可以有效提高仓储物流效率，降低成本，增强竞争力。
