仓储管理在企业中的作用：
1、仓储管理被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库能以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。
2、能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
3、由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益。
4、仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理产生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
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仓储管理的基本原则
1、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
2、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
4、库存的ABC管理原则。A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
5、“六不入原则。有送货单没有实物不能办入库手续有实物而没有送货单或发票原件不能办入库手续来料与送货单数量、规格、型号不同不能办入库手续IQC检验不通过，没有领导签字同意使用，不能办入库手续没办入库先领用，不能办入库手续送货单或发票不是原件不能办入库手续。
