利：
1、实时把握库存信息，有利于财务对仓储库存的监管
2、财务会计与仓储岗位人员的沟通联系更加密切，在一定程度上提高了数据方面运作的工作效率
弊：
1、对两部门各自相对独立的职能进行合并，容易造成职责不清，从而在整体上影响工作的进度和效率
2、不利于财务执行独立的监督职能，影响财务职责效能
3、财务部门的领导一般具备财务专业技能，对于仓储方面的管理未必擅长，那么，对于职能合并后，两部门整合对原要员或产生一定的人事调整，影响短期部门效能甚至对日后的工作效能也存在一定的不利因素。
建议：如单位的主营为仓储业务且需要整合部门职能的，那么，可以考虑将财务职责纳入仓储部门，财务仍独立行使职责，在行政管理方面财务则听命于仓储部门领导，要求财务仍配置行使主管职能的财务主管（专业性主管性质，只是在行政层级管理方面从属于仓储主管）。
