1、提高仓储各环节的效率：企业应通过优化仓储流程，减少不必要的作业步骤，从而提升整体工作效率。这不仅涉及到人工操作的简化，还包括机械设备和系统的合理利用，以降低成本。
2、建立有效的储存定位系统：一个高效的储存定位系统能够显著减少寻找、存放和取出货物的时间。通过精确的货物定位，可以减少人力资源的浪费，并降低出错率，便于库存管理和实现订货点管理，进而减少仓储成本。
3、采用现代化的储存保养技术：为了保证货物质量和数量的准确性，企业需了解不同货物损耗的原因，并采取相应的预防措施。现代化技术的应用，如自动化存储解决方案和先进的保养技术，有助于降低损耗并控制仓储成本。
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仓储成本通常包括以下几个方面：
（一）保管费：这涵盖了货物养护和管理所需的费用，包括货架、货柜成本以及仓库场地的房地产税等。
（二）工资和福利费：包括仓库管理人员的固定工资、奖金以及各种生活补贴。福利费则根据标准提取，可能涉及住房基金、医疗和退休养老支出等。
（三）折旧费或租赁费：自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，而租赁仓库的企业则需支付租赁费。
