淘小丫连锁仓储超市做的是美团闪电仓的业务，闪电仓本质上是即时零售业态延伸出来的一种新供给模式。在即时零售平台（美团、饿了吗等）上，闪电仓的呈现就是一家便利店，但区别在于它在线下的门店不对消费者直接开放，只能在线上购买。闪电仓的本质和线下便利店一样，服务线下门店周边的消费者。
第一，商品结构。
闪电仓的商品结构更全，相比便利店，更能满足用户的即时性需求。
传统便利店的商品数一般在1000-1500个SKU，核心还是快消品类闪电仓的面积在150~300m²，商品数在4000~5000SKU，核心品类是快消+百货，中长尾商品更多。
商品是闪电仓非常重要的护城河。这也是闪电仓的本质，解决线上消费者需求与线下商品不完全匹配问题。
过去在线下门店很多消费者需求不能及时被满足，通过闪电仓高效履约，这些原本没有被满足的需求，被重新激活并得到即时性满足。
第二，客单价。
2020年便利店的客单价是18.1元，闪电仓高SKU组合下消费者下单具备连带效应，客单价会拉的更高。新经销访谈了三位闪电仓老板，客单价基本能达到平均35元/单。
第三，覆盖面。
传统便利店核心是覆盖周边1公里，但闪电仓覆盖的是周边3~5公里。
覆盖的物理半径决定了消费者的数量。 一个做传统便利店转型的商家告诉新经销，闪电仓优质单店日销300单，并不困难，但是传统便利店一天成交300单非常难。
第四，履约。
便利店是进店消费，消费者进店人数有限，闪电仓线上订单，履约效率大大提高，且24h营业，不受空间和时间的影响。
第五，数据能力。
大多数便利店虽然有数据系统，但整体的库存管理数字化程度其实不高，做不到实时预测。但由于闪电仓是纯线上运营，数据都是实时同步，相比之下数据中台能力更强，无论是做销售预测和库存管理效率很高。
第六，选址要求。
传统线下门店对选址要求很高，人流密度、位置、门面、装修水平都有严格要求，而且租金很高一旦位置选得不好，生意很难起来。而闪电仓没有门面要求，居民房、地下室等都可以。
淘小丫连锁仓储超市，依托平台，围绕供应链业务建立了运营中心、仓储物流中心、商管中心以直营和加盟商入驻的形式拓展店面和市场占比如果有更需要了解的，可以随时提问
