要节约仓储费用，可以从以下几个方面着手：
首先，提升劳动效率是关键。通过实施经济核算制和定额管理，鼓励员工的积极性和创新，同时引入先进技术，如计算机管理和自动化设备，如立体仓库和智能安全系统。加强人才培养，提升员工的专业技能也是必不可少的。
其次，有效利用仓库资源。在确保汽车配件安全的前提下，探索仓库潜力，改进存储方法，提高仓容利用率，以减少不必要的空间浪费。
此外，注重养护管理，减少损耗。严格把控入库质量，避免问题配件混入，加强温湿度控制，防止损坏。定期盘点，遵循先进先出原则，及时处理问题配件，从而降低仓储成本。
仓储费用的核算与成本计算密切相关。仓储成本主要包括人工、福利、保管、燃料等直接费用，以及折旧、保险等间接费用。通过调查业务量、分析历史数据和预测变化因素，来精确计算各项业务的费用支出，从而得出仓储总成本和各项成本数据，用于制定和控制仓储计划成本。
通过上述策略的实施，企业可以有效地控制和降低仓储费用，提高运营效率和经济效益。
