仓库作为储存和保管货物的重要场所，是物流中心和配送中心的核心要素，同时也是供应链和物流网络的重要节点。其在现代城市和企业物流体系中的作用不可或缺。如果仓库布局不合理，不仅会增加物流成本，还会导致整个供应链和物流网络的瓶颈，加重社会物流成本，削弱仓储企业的竞争力。
因此，在建设仓库前，必须对其布局进行合理的规划。仓库布局规划是在供应链中的位置和物流网络中的地位确定后，根据仓库建成后的主要货物货种、货物的存货量以及各种货物的周转率等条件，通过对基础资料的分析，确定仓库的类型和面积、仓库内所需的作业区以及各作业区的面积和作业区在仓库内的布置。在这一基础上，再确定仓库运作所需的人员和设备。
仓库布局规划主要包含三个层次：基本规划、详细规划和运作规划。基本规划是对仓库的初步设计，确定仓库的总体规模和总体布局详细规划是对仓库布局的进一步细化，确定各个作业区的具体布局、仓库内动线布置以及仓库的内部布置运作规划则主要确定仓库在具体的物流运作中针对仓库的布局所要采取的拣货、仓储等策略。
仓库布局规划的目标在于有效利用空间、设备、人员和能源，减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，使进货、出货、拣货和储存四大主要部分协调配合，为人员和设备提供合理的工作空间。
要实现以上目标，需综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来。同时，物流的观点应作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。
