仓储管理是确保物料流通和库存控制的关键步骤，它主要分为八个主要步骤，以下详细说明：
第一步：查。根据工作指令的消耗顺序进行拣选，理想情况下，采用Pick to Light拣选方式，同时自动扫描扣账，及时更新库存信息，以便中心调度补充库存。
第二步：拣。依据工作指令备拣单发料，确保工令、备料单和拣料单三合一，以实现现场工令耗用的清晰可见。使用自动扫描系统协同信息传递操作。
第三步：追。实施货物查验，对于A类物料进行特别管制，确保库存数量控制严格，设立独立仓库，24小时保安监控，并建立免检制度，要求供应商对线边不良包材耗材及时补货退换。
第四步：发。仓库根据工作指令备拣单发料，确保现场工令耗用一目了然，同时使用自动扫描系统和信息传递操作。
第五步：储。合理存储物料，确保存储环境适宜，提高物料的存储效率。
第六步：盘。清点物料时，采用10箱×10个+3个=103个的清点方法，遵循散板散箱散数原则，根据物料类别进行分级分类，设定日盘、周盘、月盘等定期盘点计划。同时，与物流商进行ETD/ETA连线追溯，确保物料的准时到达和发货情况。
第七步：查。在接收物料时，采用条码或更高级的RFID扫描确认进料状况，核对送货资料和采购VPO号，检查散数箱的物料是否达到最小包装量，以及系统接收货物的确认情况。
第八步：退。以整包装退换为原则，确保物料退换的处理流程顺畅。
通过遵循这八个步骤，可以有效地管理仓储，提高物料流通效率，确保库存控制的准确性和及时性，从而实现仓储管理的优化。
“仓也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能“储表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
