在做仓储物流策划时，无法回避的是EIQ分析：
1、EN分析——每张订单的订货品项数量，对于复杂结构的订单和对于简单结构的订单，我们所要投入的设备水平和人员规模是截然不同的（不差钱或不在乎作业效率的公司除外）。
2、EQ分析——每张订单的订货数量分析
3、IQ分析——每个单品的订货数量分析
4、IK分析——每个单品的订货次数分析
作用是什么呢
EN分析的作用在于，为我们进行拣货方式设计提供依据，单品订单较多的仓库（如加多宝凉茶）非常适用于采用提总分拨法（即先摘果后播种）而多品订单较多的仓库，则要花些精力设计边拣边分法（即摘即播，拣货车的设计、WMS系统的设计）。
EQ分析为我们选用多大的周转箱，设计多大的包装纸箱，如何进行订单优先级排序提供了科学依据。
IQ和IK分析，能为我们在仓储策划时，提供ABC分析的参考，将有助于我们科学地回答A/B/C区域分别以采取什么样的存储形式，放在什么样的存储位置，需要多大面积
策划时要考虑的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理(先到期先出）的品类。
1.1储位管理FEFO方法：在入库、拣货、出货、盘点等仓储作业各环节均可指示相应储位的批次信息，指导作业人员进行作业。单个储位仅存放一个SKU(单品项单批次)。
1.2商品出库拣选 FEFO方法：可设置先到期先出（FEFO）作业策略，并在出库作业时按客户效期要求自动指定相关批次出货。
1.3商品效期预警措施：可自动弹窗提示临近效期的商品清单、可人工查询临近效期的商品清单、库存状态表中可按不同临近效期的情况有相应突出标识。
2、是否需要冷库及冷链运输、仓库温湿度控制管理、冷藏运输车辆配备规模与形式（自购与外包）。
3、仓库选址、仓库外围设施、装卸货月台形式与设备、收发货区域布局、库内地面情况、仓库主要内部设施。
4、防火举措、防虫害管理
5、功能区域划分
6、存储区布局
7、商品搬运及相关设备
8、仓储作业信息记录的追溯管理
9、盘点计划和盘点作业
10、不同存储特性或物性的商品分区存储的管理
10.1、易串味食品或非食品类（日化商品等）分库存储
10.2、退回的过期品及不良品有特定的存放区域，离正品距离在3米以上分区存储
10.3、不同区域有明显标识和划线分隔
11、仓库信息管理平台
11.1、WMS系统
11.2、ERP_WN模块
11.3、电子台账（EXCEL或其它工具软件）
11.4、纯纸单信息管理
