木门厂也是一种生意，所以要从生意的角度来规划。
木门生意最好要以销定产，这是一个原则，那么销售就是主要的突破点。
可以有的销售方式是：
门店销售（分为进入大卖场租地方和自己开门市）
渠道销售（利用设计师在整体装修设计的时候，就把木门设计进去，这个产品要有足够的毛利率，好给设计师返点）
小区销售 （如果卖场的进店费很贵，则在新开的小区销售也可以，此时当地
的门市租金不高，客户集中，是好机会）
CI和营销（木门的技术含量不高，而是通过规模采购取得成本的降低，因此形成差异的主要方式是投放广告，这个如果资金允许，一定要有，比在门店积累客户快得多）
营业员培训（不仅仅有产品的使用价值的知识，也要有美学价值的培训，沟通话术的提炼）
成本是和利润密切相关的：所以如何降低成本，是经营的另一个重点。
提高成品率（解决方式是管理信息系统的建立，即各个环节——营销，量尺，门店，工厂信息的传递不出错，能提高误差产品的比率）
规模增长，成本降低
制定与奖励挂钩的惩罚制度，保证成品率的提高。
木门的原料主要是木材，如果有可能，则要在木材价格下降时，压货。
其余的企业文化，让大家共同经历一些，除了工作以外的事情，然后员工会认为你们是一家人。要是吃，就要吃好，要是玩，就一定要玩好，达不到“好的标准，你的钱，就白花了。
合理的或者人性化的工资制度，工作时间制度，
最重要的是，建立老板和各级员工（请注意是各级）的定期沟通制度，以便让信息在上下级别间顺畅交流。这个对任何企业都是善莫大焉的好事，但是前提是你要认可，现在的人，都具有自己的独立想法，而不是都是庸人。这个观念建立起来，你才能执行这个制度。
如果你能做到这些，你的企业就是一个完整的，有竞争力的企业了。而不是一盘散沙，应该能打败大多数对手了。
