第一，货架空间容量组织。
抛开许多冗杂的表象，其实货架空间容量描绘的根底根据只要一个，那即是销量。换句话说即是商品的周转速度，它决议了商品在仓库货架上的容量。零售商以品类为办理单位，因而会首要剖析每个分类的周转速度，承认各分类的仓库货架空间容量，然后在每个分类下再剖析每个商品的周转速度，结尾根据销量份额组织各个商品的陈设空间容量，明显销量越大的商品陈设空间容量越大。零售商这样组织仓库货架的空间容量是为了尽量削减缺货，更为重要的是，更少的缺货会赢得顾客的继续满足，这将晋升零售商的竞争才能。
第二，商品的陈设位组织。
零售商怎样组织商品的陈设方位这看起来比空间容量组织更加困难，面临如此多的商品，以及不断改变的出售状况，不是每家零售商都能做得极好。可是若是拨开比如Spaceman软件的外观，探究其描绘中心，零售商的仓库货架陈设方位的组织相同有其描绘中心根据以及商品的毛利贡献。零售商对仓库货架陈设方位的组织主要根据每个商品的毛利奉献，高毛利奉献的商品往往陈设于非常好的方位，反之，则是最差的方位。（青岛百龙货架）
